Waarom zoeken naar externe project programmeurs?

Er zijn 3 waarderingen

Project Management, Agile

Specialist is niet te krijgen in eigen land Hoeveel COBOL of Pascal programmeurs ken jij nog, die nog dagelijks bezig zijn met de doorontwikkeling van bedrijf kritische applicaties? Ken je nog mensen, die een ISP draaiende houden op een 7200 in de core? Zoek je naar een ontwikkelaar die een specialisatie heeft voor complexe migraties vanuit een oude Oracle naar SQL upgrade af te ronden? In het verleden is je ontwikkel afdeling misschien in staat geweest om een klus op te pakken, maar inmiddels is deze kennis verdwenen uit zowel je team als je omgeving zelf. De beste medewerkers die er binnen je organisatie zijn, leveren zowel de beste resultaten alsmede het hoogste risico. Het vervangen van deze medewerkers is namelijk, zoals vaak bijkt, nagenoeg onmogelijk. Doordat specialiteiten telkens verder verwateren, is de kans dat je een gedegen specialist weet te vinden met deze actieve vakkennis, steeds kleiner. Pragmatisch het probleem oplossen gebeurt het snelst, door dan een externe te vinden, die deze kennis is blijven trainen. Het inzetten van een specialist is vaak simpeler dan het alternatief dan de kennis opnieuw proberen te creëren. Budget voordelen om programmeur part time in te schakelen Wanneer er gekozen word voor een Freelance programmeur voor een specifieke taak, kan deze op uur basis, of op totaaloplossing worden ingekocht. Dit voorkomt dat je voor een project ineens extra medewerkers / uren dient in te kopen bij je preferred suppliers van consultancy uren. Des te exacter er word ingekocht, des te soepeler je verdere begroting blijft. Dit zorgt dat de verdere risico analyse en waardering kan dalen, waardoor je verder kan kijken naar de eventuele extra’s. Goede aanvulling op dure consultant Wanneer we bij een Detacheerder consultants invliegen, moeten we al snel rekenen op een uurtarief vanaf €95 per uur. Dit is ruim €15.000 per consultant per maand. De kosten van deze mensen zijn met recht enorm te noemen, en maakt een van de grootst lopende problemen binnen Projecten. Je hebt deze groep mensen namelijk vaak hard nodig, maar wil wel dat je tegen een redelijke prijs op lange termijn minder afhankelijk zijn. Door het trainen en aanvullen van de externe consultants met een team van externen, daalt je uurprijs per medewerker aanzienlijk. Verder kan er op voordelige basis een team om de consultant heen gebouwd worden, waar later ook zonder de consultant gebruikt gemaakt van kan worden. Goede aanvulling om werkdruk van eigen team te verlagen Binnen veel grote organisaties zien we, dat de verwerkingstijd van de gemiddelde ticket op ongeveer 18 maanden ligt. Dit zijn resultaten genomen in een steekproef, op diverse AEX partijen en (semi) overheid. De afdeling IT hanteert hier namelijk strenge eisen, om te zorgen dat alle projecten en nieuwe producten zo goed mogelijk geïntegreerd worden. Dit is voor gebruikers vaak echter lastig te bevatten. Afhankelijk van de afdeling gaan deze dan ook vaak opzoek naar andere oplossingen voor hun probleem, die niet langs de afdeling ICT hoeven. Door een extern team te betrekken op de projecten, kunnen de eigen IT medewerkers een goed onderscheid maken tussen de lopende zaken en cases Dit is een kwalijke zaak, daar de meeste vendors veelal niet het beste voor hebben op IT vlak met de organisaties die zij helpen, dan wel met het plaatsen van het eigen product. De medewerker is hier dan ook volledig afhankelijk van de Vendor, waardoor de kans aanzienlijk is dat deze geen onderbouwde keuze zal maken